对于这个问题, 我们的总结是: 数字化投入不能用简单的ROI来评估,数字化投入应该用企业能力模型来评估。
如果用自动化投入降低成本的方式来评估数字化的价值, 就会算成一笔糊涂账.
(相关资料图)
数字化系统的贡献聚焦于企业能力的构建提升, 它可以辅助管理整个组织的运营(例:企业能力模型)
数字化系统在企业能力提升方面带来的具体好处有如下几点:
1.1 数字化系统可以提升企业协同能力
“运营”，这两个字的本质是拉通各单位的串接协作，各单位高效协同才能产生“1+1>2”的团队效果，运营副总的能力也就体现出来了。信息化系统取代了传统的“口耳相传”的协同模式，让协同效率更高，更低成本。
1.2 数字化系统可以提升管理决策能力
“决策”，这是运营副总的重要工作之一，数字化系统链接现场快速构建的数据分析能力，让决策所需要的数据可以唾手可得。
1.3 数字化系统可以构建分析预警能力
“分析”，没有数字化之前的离线分析都是滞后的，而且很多优秀手段比如SPC、回归分析靠人工是很难跑起来的，只有数字化系统才能让企业的这部分能力构建起来。
如上,就明确了数字化对企业能力的具体价值. 只有数字化系统才能让企业的这些能力构建起来.
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